Teamgeist ist nicht. Er entsteht.

(Torsten Marold)

Die Mitarbeiter sind im Homeoffice oder arbeiten Remote. Virtuelle Führung unterscheidet sich nochmal von präsenter Führung. Spezielle Punkte sollten explizit beachtet werden:

• Da Kommunikationsebenen fehlen muss überkommuniziert werden um Missverständnissen vorzubeugen
• Die sozialen Aspekte vom Büro fallen weg
• Menschen sind unterschiedlich und brauchen andere Arten von Rahmenbedingungen für die Arbeit im Homeoffice
• Selbstmanagement muss organisiert werden

In diesem Seminar werden Sie auch eine gute Führungskraft für Ihr virtuelles Team und holen das Beste aus Ihrem Team heraus.